洛杉矶一共有多少只鸽子？

东京有多少个便利店？

抖音上有多少个漂亮的小姐姐？

...

这些看上去非常奇葩的问题

其实这是在咨询面试中最常考到的：

Market Sizing，Case Interview的主要类型

然而，不仅仅是咨询行业，快消和互联网行业的面试中同样有大量的Case讨论。

快消中的群面部分，需要分析一个case book，在个人案例分析部中，每个人也会需要做单独的case book分析，要求看完并解决里面的问题。

互联网也会都会用case来考察面试者的逻辑能力和分析能力，比如说腾讯战略部的校招的pretalk就问到了Case Interview经典的Market Sizing：上海市有多少出租车？

可以说，绝大部分企业都会考察case。如果想要找到好工作，那么一定需要掌握case的基本分析方法和题型。因为case的题型固定，分析方法也只有几种，可以通过快速的短期的训练突飞猛进。

总而言之，练好case等于掌握了在面试中战胜绝大部分竞争者的捷径！

Case Interview是现场对一个商业问题进行分析的面试，这是一个互动的过程。你的面试官会给你提出一个商业话题，并且会让你给出分析和意见。而你的任务是向面试官有逻辑的提出一些问题以使得你能够对这个案例有更全面，更细致的了解，并且通过系统的分析最后给出建议。

一般有五种Case类型：包括Market Sizing，Profitability，Mergers & Aquisition，Pricing Strategy...等

以最典型的也是在互联网公司面试中应用最广的Marketing Sizing为例

一般回答Case Interview中的问题都是有套路的，即Framework：

• 理解问题

• 选择解题方式
  

• 先确定文字逻辑框架，再代入数据
  

• 估算数据

市场由供给端与需求端构成；所以一般Market Sizing问题从这两端分析都有相应的思路，但是有些市场的供求明显不平衡，某一方会受到限制，比如问一个机场一天高峰时期客流量有多少，这个问题从供给端来思考就会更加合理

▌解析：星巴克一天营业额多少，这个问题从需求角度切入更加合理，因为一般不会有供不应求的情况出现。

咨询很核心的一个思维就是把一个大问题拆分成很多小问题，各个击破！

▌解析：一家店的一天的营业额等于一天顾客数量乘以每个顾客消费的金额，也就是说 营业额 = 客单价 × 客户人数

看到上一步的公式之后，会有一些问题自然而然地跳出来，比如说客单价：星巴克里面有卖咖啡，面包，等等，不同的人客单价不一样怎么办

▌解析： 这时候就需要给出合理的假设了。根据现实的经验，一天中，星巴克早中晚的客户人数会有一定差异。即可假设，早上8:00-11:00，有200人都会买一杯咖啡，同时很可能其中100个人也会买一个面包；同时假设每件物品的单价。这就可以算出早上8点至11点间的营业额。

下午和晚上的营业额同理；注意这里的关键意义就是让面试官能够看到你有结构化思维的能力，能把一个东西分解，考虑不同的情况。

把3个时间段的营业额算出来，相加，即为一天总营业额

▌解析： 主要看假设数字是否合理，假设数字决定了三个时间段营业额的多少。应该遵循又合理又好算的两个原则。

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